滚球app(中国)官网下载 又一家外洋大牌撑不住了：全线关店，1.5折清仓

文 | 天地网商，作家｜章航英

近日，上海青浦的一家 GUESS 奥特莱斯门店，打出了硕大的" 1.5 折"标签。门店内，昔日代表着洛杉矶阳光与高档丹宁的牛仔裤杂沓地堆叠在柜台上。消费者在断码的裤堆里翻找，收银台前排起了长队，有东说念主为了买单足足恭候了 40 分钟。

"我赶过来的技巧依然被挑得差未几了，只剩下一些大码裤子和几件羽绒服，"一位在责任日下昼赶来的消费者，以 139 元的价钱"捡漏"到了一条原价千元的裙子。还有东说念主一连在门店囤了 5 条牛仔裤。

进入中国阛阓近 20 年后，也曾头顶"好意思国先锋潮牌"光环的 GUESS 按下了直营业务恐惧键。

日前，多位消费者收到 GUESS 官方发布的短信讲演，示知"因筹办步地转化，其在中国的线上线下店铺将在 3 月底前关闭。"据极海品牌监测数据，截止 3 月初，这家在 2019 年曾领有约 250 家门店的品牌，在营门店仅剩 17 家。

但这简略仅仅"暂别"，GUESS 并莫得如过往一些快先锋品牌那样透顶退出中国，其母公司在 Authentic Brands Group（以下简称" ABG "）接收中国商报记者采访时暗示，此举并不虞味着 GUESS 退出阛阓，而是将以"全新步地深耕中国阛阓"。

这场仓卒的告别背后，是母公司急于示寂亚洲阛阓功绩拖累的牵扯，亦然群众零卖巨头 ABG 本年 1 月完成对 GUESS 专有化来回后的新动作——从重财富直营全面转向轻财富授权运营。

从顶着"好意思式性感"光环高调进入中国，到如今在甩卖中走向直营业务的谢幕，GUESS 的中国故事依然走到了一个阶段性的收尾。仍值得温顺的是，它的后半程将以什么样的姿势和形象从头开动？

失灵的"好意思式性感"，一季度亚洲营收跌 20%

2007 年，GUESS 通过中国香港全资子公司高调进驻北京西单大悦城、上海恒隆广场等中枢商圈。

凭借标记性的好意思式维捏作风、斗胆性感的告白视觉与醒筹划倒三角 Logo，GUESS 赶紧在年青消费者心中配置起"西洋潮牌"、"高档丹宁"的解析。200-1000 元的订价介于快先锋与轻奢之间，对其时的中国消费者而言，购买 GUESS 不仅是买一条牛仔裤，更是一种身份认可与酬酢货币。

这维捏起 GUESS 在 2015 年至 2019 年间膨大激进的"三年筹办"，试图通过大规模开店重塑市占率，并将门店规模推向了 250 家的历史顶峰。

"以规模换阛阓"的传统策略很快碰到瓶颈。

大店直营步地下昂贵的资本成为最平直的压力。早期重金参加的中枢商圈店铺，在房钱高企与客流分化的双重打击下承压严重。为了消化广漠的库存，GUESS 时常进入奥特莱斯渠说念，"扣头常态化"平直点破了品牌介于快先锋与轻奢之间的泡沫。

在当年 20 年里，GUESS 坚捏"群众一清点"策略，订货周期长达半年。来自洛杉矶总部的有筹划系统将加州热销的性感、紧身剪裁平移到上海时，它仅仅风靡了一段技巧。如今，不少中国消费者的偏好依然转向从简、缓和、无性别目的以及多元化，GUESS 所代表的"好意思式性感"叙事越来越不受喜爱。

一位行业资深东说念主士对此评价，" GUESS 配置了一个以先锋性感、斗胆营销和留神身材剪裁为特征的群众形象，这种好意思学让他们在西方成为标记性品牌。但如今中国阛阓转向了低调奢华、宽松廓形和从简基础款，一个实足相背的标的。"

最新财报败露，GUESS 在 2026 财年第三季度单季营收 7.91 亿好意思元（约 54 亿元）。亚洲阛阓营收减少 8%，筹办利润率进一步下滑。

ABG 首创东说念主杰米 · 萨特尔（Jamie Salter）觉得，GUESS 的诱骗力在于其"标记性的品牌传承以及遍布群众的授权齐集"。因此，当 ABG 在本年 1 月拿下 GUESS 51% 的常识产权后，关闭中国直营门店成了义正辞严的"止损"动作。

快先锋行业，正在失去"中间地带"

GUESS 的恐惧，照耀出留在牌桌上的快先锋巨头们的窘境。

ZARA 在当年几年里通常收缩阵线，2026 年来在中国阛阓连关 7 店，母公司 Inditex 集团将 Bershka、Pull&Bear 和 Stradivarius 等子品牌全线撤出中国。也曾快速拓店的 H&M 也在缄默恐惧，关闭了多产品有地标意旨的旗舰店；而 GAP 和 Forever 21 则在阅历了功绩泥潭后，接连易主，将中国阛阓的庆幸交给了原土运营商。

传统快先锋的中间地带似乎在塌陷。也曾依靠"神气平替 + 中等价位 + 黄金地段"的全能公式正在失效。

在中国阛阓，GUESS 地位越来越疾苦。论上新速率和价钱，它无法与 ZARA、H&M 等快先锋巨头抗衡，更面对极致供应链的原土品牌、电商白牌的强竞争。论瞎想和品牌故事，它又难以踏进真确的挥霍阵营。

面对难度指数高潮的阛阓环境，外洋巨头们齐需要为我方寻找更稳健的生态位。

《天地网商》不雅察到，当今快先锋品牌的转化策略不错分为两类，一是进取冲破，用挥霍的逻辑重塑溢价；另一种是向下俯冲，用品牌授权的形势得到价值。

"进取"代表所以 ZARA 和 H&M 为代表的高端化与"店王"策略。

在关掉低效、重叠的小店后，ZARA 开动在上海、北京等中枢城市开设超大面积的旗舰店，滚球app(中国)官网强调空间的艺术感与数字化体验。H&M 一样如斯，尽管母品牌深陷泥潭，但其高端产品线以及子品牌 COS、Arket 的到手，评释了快先锋品牌进取搬动的可行性。在规模以外，通过开导标杆，普及品牌价值感，向"轻奢"脚本迫临。

"向下"策略的代表之一就是 ABG 在中国阛阓运营 Forever21 的极致盘活步地。

它找来中国同一方唯品会捏股的上海橙迪，将品牌打散、授权，通过极致的轻财富步地，让品牌快速浸透各个渠说念。但随之而来的是 Forever21 如今在中国阛阓的新挑战，线上店铺真假难辨、品牌作风不长入，性价比仍在保管，品牌辨识度络续散失。杰米 · 萨特尔曾坦言，收购 Forever 21 "可能是犯下的最大失误"。

"中国阛阓不在乎你来自何处，它只在乎你带来了什么。"上述行业资深东说念主士暗示，在中国捏续取获到手的西方品牌，要么处于挥霍金字塔的尖端，要么领有畸形且强功能性的品牌定位，如萨洛蒙、北面等，以致于原土竞争敌手难以纵容复制他们。

若是跟班 ZARA 进取走，GUESS 在中国阛阓需要透顶重构"好意思式性感"叙事，将牛仔心智普及到工艺品的高度；若是跟班 Forever 21 " 向下"走，ABG 从头站回了它的景色区，但终末 GUESS 的倒三角 Logo 简略会在各路代理商的仓库里逐渐脱色。

ABG 能救 GUESS 吗？

ABG 为 GUESS 安排的中国脚本仍悬而未决。独一详情的是，它将剥离重财富门店体系，寻找一个中国接盘方。

这种"卖商标"的轻财富买卖，鼓吹了 ABG 群众品牌组合年零卖总数冲破 380 亿好意思元。通过在上海缔造亚太区总部，ABG 也展现出了深耕中国阛阓、收拢"巨大增长契机"的推断。当今，其旗下的 Champion 交给了百丽先锋，Forever 21 交给了唯品会捏股的上海橙迪，Hunter 则与宝尊电商成立了合资公司。

这一步地并非无往不利，将运营实足交由团搭伙伴，天然镌汰了 ABG 自己的资金和库存风险，但也极易导致品牌管控削弱、阛阓策略膨大偏差。

在斐乐、萨洛蒙等引导品牌接连升起的同期，ABG 旗下锐步 Reebok 品牌却取悦三年耗费，2025 年上半年收入一度缩水 21%。最近，Reebok 在中国的运营方迎来更迭，由中国香港联亚集团换成了新锐引导，后者亦然安德玛儿童系列产品的中国操盘方。

Forever 21 和 Reebok 的实例，齐评释接盘方若只留神短期变现，品牌将面对价值被加快透支的风险。

那么，GUESS 在中国阛阓还有契机吗？

谜底在于是否找到稳健的"中国合伙东说念主"，并透顶重构品牌叙事。

一样主打性感的韩国快先锋品牌 CHUU 简略是一个积极案例。通过精确捕捉韩流文化影响下的 Z 世代审好意思需求，它将"性感"从头界说为"甜酷性感"，契合了当下年青女性既渴慕展现身材又追求颓丧个性的心情。配合高弥漫度的色调、极具视觉冲击力的门店瞎想以及在小红书、抖音等酬酢媒体上的高效传播，CHUU 杀青了对年青圈层的快速渗透。

宝尊对 GAP 的矫正则为 GUESS 提供了一份具有参考价值的实操指南。

接办 GAP 中国后，宝尊莫得连续走"群众一清点"的老路，而是建议了" Local for Local， China for China "的中枢机策。期骗自己 IT 上风，仅用 10 个月买通了 GAP40 多套复杂的系统。将原土供应链占比普及至 70%，上新周期压缩至最短 6 周，并杀青了爆款追单 2 周内到仓的"快反"才智。GAP 从头挖掘品牌历史中与音乐、跳舞关联的 DNA，通过音乐快闪空间、革命 2.5 版块门店形象，强化"情怀荟萃"。

GAP 的原土化矫正依然初见收效。宝尊电商 2025 年度第三季度财报败露，以 GAP 中国为中枢财富的品牌处置业务取悦多个季度高速增长，耗费同比大幅收窄 87%。另外，GAP 的销售毛利率和同店销售额齐有普及，极有可能在衣饰行业传统旺季第四季度迎来初次年度盈利。

跟着中国直营业务谢幕，GUESS 躺在 ABG 的棋盘上成为一件严陈以待的 IP 财富。

接下来能否在中国阛阓从头存身，关节在于它的品牌财富是被授权商算作短期利润的器用冷凌弃糜掷，照旧能像 GAP 那样，从品牌理念、组织系统和渠说念拓展上阅历刻骨的重塑。

客不雅而言，GUESS 在中国深耕近 20 年，其在"牛仔"、"先锋"与"反叛"领域的品牌心智并未实足沦一火。它贫困的简略不是著明度，而是崭新感。一样不缺供应链，而是对原土心情的敏感细察及诱骗消费者的新锚点。

正如宝尊首创东说念主仇文彬所说，外洋品牌在中国的运营就像一杯"鸳鸯"——西方文化的咖啡需要与中邦原土的茶以最稳健的比例调配滚球app(中国)官网下载，才能泡出最佳的滋味。